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读书会第21期《不要因为演讲的能力输给你的同伴》

2018-06-23

您在演讲与口才方面,是不是也曾这样尴尬?

 

每当会议中轮到你发言时,比上刑场 都难受,紧张的头脑一片空白;
  每当给领导汇报工作时就语无伦次,倍受冷遇;
  每当朋友聚会总是“吃好喝好”那两句,遭人调侃
  每当众讲话总是面红耳涨,心跳加速,手心出汗,大脑一片空白。
  每当一上台就紧张,舌头打结,声音发抖。
  每当一登台就哆哆嗦嗦,手脚不知往哪放,不敢注视听众目光,越说越快,胡乱表达,常常忘记演讲内容。
  台下说话还行,但一上台就磕磕巴 巴,语不成句,说了上句忘下句。
  台上讲话语无伦次,思维不清晰,逻辑混乱,词不达意。
  也有人说话索然无味,没法让人投以关注,说不到5分钟,台下人就开始玩手机,自己觉没劲无奈又尴尬……

 

 

古往今来,从毛泽东到乔布斯、从柳传志到马云。哪一位成功人士不是出口成章的超级演说家!
  光做不说,那是“傻把式” ,干得好,更要讲得好,拥有好口才,事业发展特别快!辛辛苦苦好多年 ,不如台上发次言!没有好口才,注定是一个失败者。

 

青岛平一自动化科技公司总经理金鹏

 

青岛平一自动化电气部长李炳超


2018年6月21日举办的第四届“市长杯”华通资本小微企业创新大赛,青岛平一自动化科技有限公司总经理金鹏参赛课题《自由人品牌零件整列机》获得了第一名,电气部长李炳超主讲课题《机器人打磨系统》获得了优秀奖!取得这样优异的成绩与平时的演讲经验积累是分不开的。



 

平一自动化每周都会拿出30分钟的时间举办读书会,让员工学习并分享自己通过读书会学到的心得,在分享过程中同时提升了自己的演讲能力,让自己如何在任何场合游刃有余地表达!

 

 

今天的读书会公司拿出1个小时的时间去观看了2016年到2018年公司总经理金鹏每次上台演讲参加比赛的视频,并让我们去看每次参赛时的不同之处,优点是什么?缺点在哪里?

 

同时观看了樊登读书会樊登老师推荐的《即兴演讲》视频,让我们结合上一期读书会《演讲的力量》让大家踊跃的上台演讲,分享自己的收获。

 

 


那么如何掌控现场气氛,用说话影响他人?

以说服的原则为基。?不澳谌莅?ㄒ韵滤母霾糠:

①抓手

作为讲话的开始,抓手是用来吸引听众的。同时,它的内容必须和讲话要点相联系。另外,它还要与听众建立联结。比如,你在电梯遇到同事,抓手可以是“我正想找你”,或者“我刚知道一些事,你可能比较关心,我们谈谈”。

 


②要点

这一部分是即兴讲话脚本的核心。它具有以下六个特征:

第一,要点是你的观点。你的讲话必须始终围绕它展开。

第二,要点是简单清晰的一句话。冗长或者复杂的句式,听众很难理解。

第三,要点应该具有吸引力。了解什么能触动听众,再设计要点,让听众理解它、相信它。

第四,要点承载着你的信念。首先你必须相信自己的讲话要点,别人才会相信。

第五,要点要积极正面。它应该包含希望、成就、可能性或目标等。这样才能打动人。

第六,要点得清晰可辨。确保每个听众都明白你的讲话要点。

 

③结构体

建立结构体,就是提供有说服力的论据。而论证过程需要选择正确的组织模式。这里有四种组织模式可选择。

一,原因模式:列出各种原因支持要点。

二,方法模式:摆出实现要点可以采取的行动方式。

三,情况/反应模式:先描述情况,再描述如何应对。当要点涉及某种情况而需要采取行动时,可以使用这一模式。

四,时间顺序模式:以时间顺序来描述讲话要点。

 


④呼吁行动

这一部分讲话是为了唤起行动。呼吁行动,可以采取以下六种形式:

一,把话语权交给对方。比如说“你能完成这件事吗”、“我们一起头脑风暴怎么样”。

二,要求对方做出决定。比如你为开展某个项目已准备充分,可以对老板说:“希望您能批准,以便推进它。”

三,介绍项目推进,或者活动开展的步骤。比如你在组织一个团队活动,可以说:“小颖,请协调领导小组;小高,你负责后勤;小菊,麻烦管理财务。”

四,鼓励他人。比如有人失去了某个工作机会,可以说:“别气馁,还会有其他机会的。”

五,传达最后通牒。比如你已多次提出对某个项目的改进方案,但执行者迟迟没有落实。所以,你希望这是最后一次谈论这个问题。

六,激发合作。比如在建立合作关系时,可以说:“让我们以更加真诚的方式,共同解决问题促进协作。”

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